Un Enfoque Ganador Para La Gestión Eficaz Del Equipo De Desarrollo Dedicado: Los principales pasos para que funcione
¿Quiere saber cómo gestionar el equipo de desarrollo dedicado? En nuestro material, le proporcionaremos una breve guía para ayudarle.
El modelo de equipo dedicado
Cuando hablamos del equipo dedicado, solemos referirnos a un modelo de negocio en el que el equipo remoto de la otra empresa trabaja en su proyecto. La empresa proveedora suele elegir a los profesionales en función de sus habilidades y experiencia, por lo que puedes conseguir un equipo que se adapte perfectamente a tus exigencias.
Hay varias empresas que ofrecen servicios de equipos de desarrollo dedicados. Sin embargo, recomendamos encarecidamente elegir solo equipos experimentados de confianza.
El modelo de equipo dedicado tiene muchas ventajas, como un sistema de precios transparente que ayuda a definir fácilmente su presupuesto. Otra ventaja es la adaptabilidad, por lo que puede cambiar los requisitos del proyecto en cualquier momento. Además, puede obtener un control total sobre el proceso de desarrollo.
Por otro lado, la gestión del equipo dedicado puede ser una tarea difícil.
Guía para la gestión eficaz de equipos dedicados
Cuando se trata de la gestión de equipos dedicados, las reglas generales de gestión siguen funcionando en este caso. Sin embargo, el equipo de desarrollo de software dedicado es un caso específico y puede requerir un enfoque particular.
He aquí algunos pasos cruciales para la gestión del equipo dedicado:
Planifique previamente su trabajo
Sí, puede parecer obvio. Sin embargo, muchos proyectos no alcanzan los límites de tiempo y dinero debido a la aparición de tareas inesperadas.
Debes centrarte en la planificación de cada detalle: objetivos, plazos, presupuesto, etc. Establezca prioridades mientras trabaja en su plan, empezando por las tareas más vitales. Revise los objetivos menores para dejar sólo los necesarios. Como resultado, tendrá un plan claro que le servirá de guía para el trabajo posterior.
Comunicarse con el equipo
La comunicación es esencial durante todas las etapas de su trabajo. Debe proporcionar al equipo su visión del proyecto incluso antes de que reciban las tareas reales. Esto les ayudará a entender sus metas y objetivos.
Debes ser claro y preciso al hablar de las tareas y fijar los plazos. Intenta mantener una comunicación regular para controlar el proceso y reforzar tu equipo. Algunos consejos para el trabajo en equipo también pueden ser útiles.
Utilizar la retroalimentación
Al principio, puede pensar que su plan es perfecto. Sin embargo, puede tener problemas ocultos que surgirán durante la fase de desarrollo. Si tienes una buena plataforma de comunicación para el proyecto, tu equipo podrá señalar los puntos débiles y sugerir algunas mejoras.
Los equipos de desarrollo dedicados están formados por profesionales experimentados, por lo que podrá beneficiarse de sus conocimientos. Por lo tanto, debe estar abierto a discutir su proyecto con ellos.
Tenga en cuenta la diferencia de tiempo
Algunos equipos dedicados pueden estar formados por desarrolladores de diferentes países. Por lo tanto, gestionar su trabajo de forma eficaz puede ser una tarea bastante complicada. Sin embargo, puedes transformar las diferencias horarias en una ventaja.
Por ejemplo, puedes distribuir diferentes tareas entre los desarrolladores de diferentes zonas horarias para que las 24 horas sean lo más productivas posible. Intenta crear un orden para que después de que algunos desarrolladores hayan terminado su trabajo, otros puedan probarlo o mejorarlo. De este modo, tendrás un flujo de trabajo continuo y productivo.
Resolver conflictos
El principal problema de los equipos dedicados es la falta de comunicación. Por ello, debe establecer objetivos y requisitos claros para su equipo. Sin embargo, en cualquier equipo pueden surgir conflictos, por lo que debes estar preparado para resolverlos.
Conclusión
En este material, hemos enumerado los pasos esenciales para gestionar cualquier equipo de desarrollo de software dedicado.