Formas eficaces de motivar a los empleados
Eres un empresario y estás motivado con tu negocio, por pequeño que sea. Te despertaste un día y pensaste en una idea de negocio que pusiste en práctica. Estás en plena ebullición y te gustaría seguir así por el bien de la prosperidad de tu negocio.
Por otro lado, es probable que sus empleados no compartan su visión y su pasión. Puede que sólo vayan a trabajar porque reciben un gran sueldo. Puede que no correspondan al tipo de motivación que usted comparte.
Para que su empresa prospere, no basta con que sus empleados vayan a trabajar. Tienen que estar motivados y preocuparse por su trabajo. Las ganas de vender y de trabajar para alcanzar los objetivos de la empresa deben ser su prioridad número uno.
En este sentido, a continuación se exponen algunas estrategias que servirán para motivar a sus empleados.
1. Hacer que el entorno empresarial sea agradable
Lo que la mayoría de la gente no sabe es que la mayor parte de las horas de la vida de una persona se pasan en su lugar de trabajo. Por lo tanto, es apropiado tener un espacio agradable y divertido en el trabajo.
El primer paso para ello es asegurarse de que todo el software de oficina está en buenas condiciones. Además, asegúrese de tener siempre las versiones actualizadas de todo el software. Es decir, contar con el software de automatización inteligente que permite unificar y automatizar una gama más amplia de ventas. Con el software anterior, no habrá excusa para el equipo de ventas si no está a la altura de sus objetivos.
Esto también significa tener un entorno de trabajo limpio. Consiga algunos muebles baratos y atractivos para hacer la zona más atractiva. Todos estos pocos ajustes harán que las cosas sean más interesantes y agradables para tus empleados.
2. Ser respectivo y solidario
Como directivo, debe cultivar el respeto y el apoyo a sus empleados. Para muchos, esto puede parecer una obviedad, pero sin él, los empleados huirán.
Además, tener una comunicación clara con tus empleados es una buena base de la que partir. La cuestión es buscar siempre formas de ser un gran y mejor líder. Sé un mentor al que tus empleados admiren.
Si eres nuevo en esto de la gestión, investiga y lee libros sobre el tema. La gestión eficaz requiere práctica y conocimientos. Sólo recuerda que si eres un buen líder para trabajar, tus empleados serán más honestos y leales.
3. Ofrecer incentivos
Los empleados trabajarán con usted mientras tengan una razón para hacerlo. Si eres propietario de una empresa y quieres mantener a tus empleados cerca y motivados, un programa de incentivos es tu mejor opción.
Piense en programas trimestrales o simplemente en una estructura de concesión de comisiones que funcione para su empresa. También debe ser mejor que lo que ofrecen otras empresas. Sea creativo.
Puede ser algo como ofrecer regalos o incluso participación en los beneficios. Cuando los empleados se sienten apreciados por un trabajo bien hecho, lo más probable es que no tengan motivos para cambiar de trabajo.
4. Dales espacio para crecer
Esto es especialmente cierto para las empresas que están creciendo rápidamente. Dar a sus empleados la oportunidad de crecer en su empresa es algo que les motivará. Aparte del incentivo de ganar más dinero, los empleados sentirán que se confía en ellos y se les respeta.
Si su empresa va a abrir un segundo local, confíe en los empleados actuales para que asuman funciones de dirección. Si alguien es, por ejemplo, bueno en ventas, considere la posibilidad de prepararlo para que se haga cargo del departamento de ventas por completo.
Si da a sus empleados este margen de crecimiento, es posible que consideren hacerlo como una carrera profesional completa.
5. Ofrecer flexibilidad
Nos referimos a la flexibilidad de horarios. Con los avances tecnológicos a los que asistimos cada dos días, los empleados pueden realizar tareas como consultar el correo electrónico en sus teléfonos u ordenadores portátiles, en la comodidad de sus hogares.
Si sus empleados saben que pueden tener el fin de semana libre, o algún otro día específico libre, se sentirán apreciados y la motivación aumentará. Ofrézcales la oportunidad de trabajar desde casa o en un horario flexible. Esto hará que sus empleados u otros posibles empleados le vean como un empleador progresista y sólo quieran trabajar con usted más.