Contratación: consejos menos conocidos que hay que tener en cuenta
Hay una razón por la que algunas empresas pueden tardar una eternidad en lanzarse a una campaña de contratación: es un negocio caro.
Incluso si se pagan salarios que rozan el límite, cuando se empiezan a sumar todos los demás gastos que consumen este proceso, los costes pueden descontrolarse rápidamente.
Esto significa que contratar correctamente es absolutamente crítico. Si te equivocas, no solo pierdes dinero, sino que también puedes perder un tiempo valioso al intentar sustituir a la persona en cuestión.
Esta es la razón por la que hemos elaborado el post de hoy. Echemos un vistazo a algunas orientaciones menos conocidas que pueden ayudar a su situación cuando se trata de la contratación.
Redactar mejores descripciones de los puestos de trabajo
Las empresas pueden tardar una eternidad en dar el paso y contratar a alguien, pero cuando se trata de redactar la descripción del puesto de trabajo, las cosas se precipitan de repente.
Si se tiene en cuenta que éste puede ser el punto central de todo el proceso de contratación, resulta algo sorprendente. Al fin y al cabo, si no se redactan descripciones de puestos adecuadas, no se va a conseguir la combinación correcta de candidatos que soliciten el puesto.
Por último, intente dedicar el mayor tiempo posible a perfeccionar esto, ya que realmente será una inversión eficiente de su tiempo.
Asegúrese de que cada pregunta de la entrevista tiene un propósito
Un error que cometen muchos entrevistadores novatos es hacer las preguntas equivocadas. Afortunadamente, hoy en día existe toda una serie de ayudas, pero no olvidemos que no todos los trabajos van a requerir el mismo banco de preguntas.
Aquí es donde tienes que decidir qué quieres sacar del proceso de la entrevista. ¿Sirve la pregunta que está haciendo para algo? ¿Va a aportarle alguna información nueva sobre el candidato? Asegúrese de preguntarse esto antes de elaborar las preguntas de la entrevista.
No olvide el proceso de incorporación
Llegados a este punto, probablemente se sorprenderá de que no hayamos hablado del onboarding. Al fin y al cabo, es uno de los temas a los que acuden muchos profesionales de RRHH.
En un intento de hacer que piense de forma diferente, vamos a tocar el proceso cuando un empleado deja su empresa. A veces las empresas se olvidan de esto, pero es crucial si quieres seguir atrayendo al mejor personal. La mayoría de las industrias son pequeñas, y si alguien ha dejado su empresa bajo una pequeña nube, esa experiencia negativa de offboarding podría ser suficiente para persuadir a alguien más de no unirse a usted.
La retención también es crucial
Por último, hasta ahora el artículo de hoy se ha centrado en gran medida en cómo contratar a mejores personas. Sin embargo, cuando encuentre una buena contratación, es crucial que ponga en marcha medidas que puedan significar que esas buenas personas se queden en su empresa.
El paquete que se ofrece obviamente entra en juego aquí, pero hay más que eso. Por ejemplo, algunos estudios han revelado que potenciar a sus empleados dándoles responsabilidades puede funcionar bien, mientras que hay factores menores que ayudan. En cualquier caso, no olvide esta idea, ya que puede ayudarle realmente a atraer y retener a las personas adecuadas.