Consejos para gestionar su obra
Como propietario de una empresa de construcción o director de obra, probablemente esté acostumbrado a la presión del tiempo. En la gestión de una obra, tus funciones incluyen cumplir los objetivos en un plazo estricto, gestionar al personal, cumplir la normativa y garantizar que todo funcione bien, así como mantener contentas a todas las partes interesadas.
Dirigir una obra de construcción no es tarea fácil, por lo que tendrá que mantener la calma y la compostura mientras trabaja con la máxima eficacia para aumentar los resultados y contribuir al éxito de la organización. Esto es especialmente cierto si su obra está situada en una gran ciudad.
Lo que ocurre con la gestión de una obra en una gran ciudad es que todo es más difícil: La logística, las normas y los reglamentos, etc. Sin embargo, las ventajas también son mejores: La ayuda es abundante y muy accesible. Esto es en lo que debes centrarte.
Por ejemplo, suponga que está trabajando en un proyecto de construcción en Nueva York. El ajetreo de la gran ciudad no tiene parangón. Puede que lo mejor sea buscar socios locales para una colaboración B2B. Busque la ayuda de un estudio de arquitectura de Nueva York, una empresa de logística y otras entidades que sean útiles para que su proyecto de construcción sea un éxito.
Si se pregunta cuál es la mejor manera de gestionar su obra, aquí tiene algunos consejos útiles para mejorar su eficiencia y eficacia, además de facilitarle la vida.
1. Invertir en el equipo adecuado
Para que todo funcione a la perfección, sus trabajadores deben estar equipados con las herramientas adecuadas. Esto va unido a la contratación del personal adecuado, que con el equipo adecuado será capaz de desarrollar su potencial. Puede tener los mejores trabajadores del mundo, pero si no tienen las herramientas para cumplir los objetivos, su talento se desperdicia. Con los suministros adecuados, las personas pueden funcionar a un alto nivel.
2. Comunicación
Cuando se dirige una obra, la comunicación es fundamental. Es importante crear una cultura en la que la comunicación esté en primera línea de las operaciones, para que el personal se sienta cómodo hablando abiertamente con los demás. Si estableces el tono como líder o gerente, esto se transmitirá al personal. Lo más probable es que los demás tengan sugerencias de mejora y, como director, debe conocerlas.
Cree múltiples líneas de comunicación entre usted y el personal, y organice sesiones de intercambio de ideas para discutir abiertamente los problemas. Este es un método de acción preventiva que evitará que tengas que arreglar el desorden una vez que sea demasiado tarde.
3. Trazar un calendario
Para asegurarse de que las tareas se llevan a cabo con un alto nivel de calidad, trace un calendario y asegúrese de que se respeta. Esto te ayudará a ti y a los demás miembros del personal a mantener el rumbo y estar motivados para cumplir los objetivos.
Una mano de obra organizada trabajará de forma eficiente, y un horario adecuado implica una lista de tareas, fechas en un calendario o simples plazos que cumplir. De este modo, los empleados pueden saber cuándo hay que completar las tareas, manteniendo las cosas al día en la obra.
4. Gestionar las finanzas
Es importante tener las finanzas en orden cuando se gestiona una obra de construcción en una ciudad como Nueva York, lo que incluye la elaboración de presupuestos y la asignación de fondos. Aunque no sea tu función específica, involúcrate en los gastos y comunícate adecuadamente con el departamento financiero.
A continuación, podrá determinar las áreas de interés y comprender dónde hay que hacer recortes, así como otras en las que debería invertir más recursos.
Conclusión:
Un proyecto de construcción en una gran ciudad siempre es un reto. Busque toda la ayuda posible para que funcione: Ponte en contacto con empresas y compañías locales, ya que tienen más y mejores conocimientos locales que tú.